Mais do que apenas gamers: os jovens da Geração Z estão moldando o futuro do trabalho com inovação, propósito e muita atitude
A Geração Z não veio apenas para ocupar espaço no mercado de trabalho — ela chegou para transformar tudo. Com uma mentalidade digital nativa, esses jovens nascidos entre os anos 1995 e 2010 não se contentam com modelos ultrapassados de liderança, ambientes engessados e jornadas sem propósito. Eles querem mais. Mais diversidade, mais inclusão, mais conexão com seus valores — e menos burocracia e hierarquia por status. E sabe onde essa transformação está mais evidente? Na indústria dos games.
De acordo com o relatório “Tendências de Gestão de Pessoas”, desenvolvido pelo Ecossistema Great People & GPTW, mais da metade (51,6%) das empresas relatam dificuldades em lidar com as diferentes gerações, especialmente com a Geração Z. Isso escancara um desafio que vai além de adaptar processos: é uma mudança de mentalidade que o mercado precisa urgentemente abraçar.
Games, tecnologia e um novo jeito de enxergar o trabalho
A Geração Z cresceu jogando, programando, conectada em múltiplas telas, em servidores, clãs e batalhas digitais. Para eles, o universo dos games é mais do que lazer: é um ecossistema onde se aprende, se comunica, se cria e se empreende. Segundo um levantamento da Twitch, esses jovens passam em média sete horas por semana jogando, sendo que 77% preferem dispositivos móveis, embora o PC e os consoles ainda sejam parte importante dessa experiência.
Mas vai muito além do joystick. Os jogos se tornaram uma ponte para desenvolver habilidades emocionais, sociais e profissionais — como liderança em equipes online, tomada de decisão sob pressão e criatividade em resolução de problemas. Esse novo comportamento está moldando também as carreiras que esses jovens escolhem. Profissões ligadas à tecnologia, como desenvolvimento de jogos, web design, produção de conteúdo e eSports, estão em alta justamente por dialogarem com suas paixões.
Mais diversidade, mais propósito, menos padrão
O estudo “GenZ além dos rótulos”, do Instituto da Oportunidade Social (IOS), reforça: a Geração Z busca ambientes diversos, inclusivos e representativos. Isso significa espaços de trabalho onde gênero, etnia, orientação sexual e identidade sejam não só respeitados, mas valorizados.
Eles não querem ser apenas “mais uma engrenagem na máquina”. Querem fazer parte de algo que tenha significado — e sim, saúde mental, equilíbrio e propósito estão no topo da lista de prioridades. Trabalhar com o que se ama não é luxo, é um objetivo real. E cada vez mais empresas precisam entender que a real motivação dessa geração vai muito além do salário.
Inovação como linguagem nativa
A Geração Z nasceu num mundo onde tudo muda rápido. Por isso, são naturalmente inquietos, curiosos e criativos. Eles chegam nas empresas com novas ideias, perspectivas frescas e uma vontade de romper com o tradicional. Como destaca Gui Barbosa, Diretor de Parcerias da Gamers Club:
“Eles me ajudam a olhar para o mercado de uma maneira diferente, mais atual e inclusiva. Estão sempre antenados com o que está acontecendo e contribuem com bons insights.”
Atualmente, 40% da equipe de Gui é composta por profissionais da Geração Z — e os resultados são claros: mais inovação, mais conexão com o público jovem e mais capacidade de adaptação a um mercado dinâmico.
A força da cultura gamer nas grandes marcas
Hoje, grandes empresas já entenderam que o universo dos games é uma porta estratégica para se conectar com a juventude. Samsung, Red Bull, Nike e várias outras estão patrocinando eventos, criando produtos e experiências dentro desse ecossistema. O estudo Game Brasil revelou que 57% dos jovens preferem marcas que dialogam com o universo gamer, e 65,3% acreditam que essas empresas deveriam se posicionar sobre a cultura dos jogos.
Esse movimento não é superficial — é uma mudança cultural profunda. A linguagem dos games está influenciando campanhas, produtos, modos de trabalho e até a forma de liderar equipes.
Geração Z: de colaboradores a líderes do futuro
Essa nova geração não quer só participar — quer liderar. E não com autoritarismo, mas com colaboração, empatia, transparência e propósito. Eles entendem que o mundo está em constante evolução e que a única forma de acompanhar é aprendendo o tempo todo e trabalhando em rede.
E aqui vai um alerta para empresas e RHs: ignorar a Geração Z é comprometer o futuro da sua organização. Porque eles já estão assumindo cargos importantes, liderando projetos inovadores e decidindo quais marcas merecem atenção — e quais serão esquecidas.
Gui Barbosa finaliza com otimismo:
“Sigo confiante nos desafios que virão. Acredito plenamente no que essa geração pode realizar, tanto na indústria de games quanto no mercado de trabalho como um todo.”
Como as empresas podem se adaptar e atrair talentos da Geração Z
- Crie um ambiente inclusivo e com diversidade real
- Invista em tecnologia, inovação e espaços criativos
- Promova a flexibilidade de horários e formatos de trabalho
- Ofereça propósito, não apenas benefícios
- Encoraje o aprendizado contínuo, feedbacks rápidos e horizontais
- Valorize a cultura digital e conexões autênticas
Conclusão? É só o começo.
A Geração Z está redesenhando os limites do mercado de trabalho — principalmente nos setores que envolvem tecnologia, criatividade e jogos digitais. Eles não têm medo de fazer diferente. Estão aqui para construir, liderar e transformar.
E o melhor que as empresas podem fazer é abrir espaço, ouvir e caminhar lado a lado com essa geração que não só joga o jogo — mas cria suas próprias regras.
